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教练咨询

基于丰富的产业联盟资源

以产业链明星企业发展战略为导向,以优化与提升各产业链环节公司的经营管理为手段,以打造中华民族一流的产业链为使命,帮助中小企业实现短期突破成长瓶颈、中期上市融资、长期可持续增长的目标。为给企业提供面向全决策链优化的管理咨询服务,从而全面、快速与稳定地提升运营效率与经营业绩,本着针对性、创新性、系统性和可实施性的原则,设计与构建了“企业战略定位、文化体系建设、组织能力提升”三位一体的经营管理体系。

 

自主经营管理

培育企业核心优势

从经营的角度,通过经营哲学与经营会计的传播与实施,培育企业核心优势。由具有实战背景的咨询专家,采用教练式咨询方法,诊断、发现企业的关键问题所在,通过组织细分构建利润中心,设计与推行“自主经营管理”,传递市场压力实施透明化经营,培养具有经营意识的人才,实现全员参与经营,点燃个人与组织的激情,促进员工与企业目标的同步实现,培养企业核心竞争力,建立企业持续竞争优势。

内控体系

保障企业核心优势

由具有丰富内控体系建设实践经验的专家团队,分三阶段实施企业内控体系建设,以构建全面风险管理体系,有效地防范企业经营风险,促进企业高效经营。即,以企业战略为指导、以运营环境的分析评估结果为基础,建立公司级的内部控制体系;以核心产品、关键业务模块为重点,对现有管理制度与流程体系进行风险评估,建立流程级内控体系;对一般性控制缺陷进行分析,建立IT级内控体系。

 

TOC管理

提升企业核心优势

TOC是一套管理理念与管理工具的结合,它把企业在实现其目标的过程中现存的或潜伏的制约因素称为“约束”,通过逐个识别和消除这些约束,使得企业的改进方向和改进策略明确化,从而达到帮助企业更有效地实现其目标的目的。通过建立与实施TOC管理模式,持续推进与贯彻落实自主经营管理,促进企业管理标准化、简单化、高效化,实现内部管理的持续改善。在文化层面,尊重激励员工发挥潜能,打造并维持持续改进的文化;在人才培养层面,培养和提升员工技能,让其成为员工成长及交流的平台。

IT建设

发挥企业核心优势

根据企业发展阶段需求及管理咨询效果,可以建设一站式全面信息化管理系统,有效聚焦客户价值,发挥企业核心竞争优势。通过整合客户关系管理系统CRM实现客户销售与ERP的一体化,整合产品生命周期管理PLM实现制造业产品设计与ERP生产制造一体化、人力资源HR管理与ERP业务的一体化、协同办公OA与ERP管理的一体化、商业分析BI与ERP企业管理基础的一体化等,帮助成长型企业从局部信息化提升至全面信息化,提升企业的整体运营效率和竞争力,同时,移动应用、基础供应链的供应商和客户门户的互联网应用,打破时空局限,提升产业链中的竞争力和快速反应市场的能力。

 

经典案例

深圳某光电公司

深圳某光电公司2001年成立于深圳,在瞬息万变的电子信息产业,创业团队遭遇到企业未来如何进一步突破的战略性瓶颈问题。 2012年该公司通过亚搏网页版的战略参股加入亚搏网页版联盟,通过平台给予的战略重构,人力资源管理的提升,以及生产基地的重新选址布局,企业明确了发展方向,清晰了扩张及布局方略,并通过平台引入了更多的价值链资源。教练团队入驻该公司后,帮助其通过实施自主经营管理,利润、收入增长2倍以上,成功推动并购重组,并于2013年11月4日实现上市。

厦门某科技公司

厦门某科技公司,是国内精密电子高新技术企业,2013年加入亚搏网页版平台,进行了战略重构,深耕电子信息产业链整合,为高端客户提供优选方案。在教练团队入驻后,通过实施自主经营管理,在2014年营收连创历史新高,同比增长3倍,良率、交期、产能稳定攀高。

厦门某户外用品公司

厦门某户外用品公司创立于2009年,致力于构建国内领先的个人健康管理品牌。2013年加入亚搏网页版平台,平台通过输入创业教练、管理咨询、融资服务等核心优质资源,助力其战略重构、品牌重塑、电商构建,实现品牌腾飞。 在教练团队入驻后,公司整体回款提高了30%,电子商务事业部业绩大幅增长,从全年的2万收入增长到每月30万收入。目前,正在进行战略转型升级。